为什么说标准版HIS系统更适合民营医院信息化建设？

“十二五”期间，各地民营医疗机构纷纷开始探索推进医院信息化建设，医院卫生信息化工作的基础已经具备，今年将是民营医院信息化发展的元年。但由于国内对医院信息化建设没有统一的标准，各家医院的实际情况也不尽相同，所需的医院信息系统都是按照实际需求选择合适的软件企业，加上所选择软件企业研发能力的不同，导致医院的信息化发展水平参差不齐。尤其是民营医院资金短缺、硬件投入匮乏、技术力量相对薄弱，所以在医院信息化浪潮中更显滞后。 

现状

从数量来讲，全国民营医院数量已突破万所，占所有医院机构数的45%左右，这个数据看上去很美，但实际上民营医院的床位数仅占总数的10%，也就是说民营医院所占的45%的机构数只占10%的床位数，这样可以看出实际上民营医院占比还是比较低的。也就是说，虽然民营医院迎来很多发展机遇，但是也受三大因素制约。总体来说，民营医院的发展主要有三方面制约因素：缺乏顶层设计、公信力有待提高、服务能力不高。

在当前，大数据、云技术的普及，使医院成为一个开放性平台，通过该平台可以调动全世界的医疗资源，医院的竞争将变为基于信息技术的开放平台的竞争。如何构建基于信息技术的开放平台成为目前医疗管理者应该关注的问题，而解决该问题的基础恰恰是医疗机构如何能理清自身现在与未来的需求。

民营医院信息化建设困境

众所周知，民营医院具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点，谈到其信息化建设现状的问题时，不少业内人士给出的看法是“很差”。因为民营医院是由投资人自行出资建设的医院，尤其是小型民营医院，投资者关注的是投进去的钱是否可以转化为更多的利益，与公立医院相比较小的就诊量靠人工服务完全可以解决问题。

那么，与经济效益相比，民营医院的信息化建设真的那么微不足道吗？相对较小的就诊量就可以不需要信息化的服务体系吗？答案是否定的。民营医院更应该利用标准化的HIS系统进行全院医疗信息管理，不断提高工作人员的工作效率，将更多时间放在诊疗和护理上，

目前，民营医院信息化建设的困境：

1、通常要走些信息化的弯路，从吝惜投入到明白医院HIS系统的价值，是个较长期的过程，民营医院可能比公立医院走的弯路更多，因此更需要专业的医疗软件开发公司的帮助，在他们刚刚走弯路，能及时矫正，减少损失；

2、民营医院的人才素质参差不齐，对管理理念的提炼能力普遍不高；

3、民营医院的政策变化频繁，信息化系统必须能够灵活的支持，譬如费率，民营医院比公立医疗不知要多N倍；

4、相对公立医院而言，民营医院IT部门人员配备更多，压力也更大；

5、民营医院的决策常常走两个极端，要么高效，要么低效！

6、追求的服务是民营医院的生命线，民营医院的JCI认证可促进医院满足一次又一次严苛甚至于吹毛求疵的检查，迫使医院花相当多的精力在标准的信息化改造上，使标准化管理融合入了民营医院HIS系统的血液中。

7、民营医院的医生来自五湖四海，变动大，与其说让医生适应民营医院的诊疗一体化HIS系统，不如说，民营医院的HIS系统在不断的去适应各种各样的医生们。

8、信息化部门的主管压力极大：不同于公立医院不存在炒掉一说，在民营医院信息化部门被列为职能服务部门，但又是全院日常运作的重要参与部门，既不能得到一线部门应有的尊重，又要不断的承受来自各类部门的苛责，能力稍逊者，就位置不保或无法承受压力自行离开。

9、民营医院极为重视成本管理，一分钱掰成八瓣去花，这也造成信息化推进困难的因素之一，明明值得投入的项目，ROI也分析的明白，但到花钱时，各层管理人员真是踌躇再三的去做决定。(特别是软件投入方面，知道软件价值的人会比硬件更舍得投入，但我们更多的看到院方在硬件配置方面一掷千金，在软件投入方面却永远认为贵贵贵!)