医院HIS系统的管理一体化

从“手忙脚乱”到“井然有序”

一个好的信息化建设不仅仅是信息系统本身。为了更好地构建和使用信息系统，最终需要医院和信息部门的联合建设。同时，供应商也发挥着非常重要的作用。

如今，各地许多机构的医院管理系统建设分散，信息系统承包商众多，使得信息系统管理非常困难。对于有信息系统问题和需求处理能力的医院来说，它仍然更好。如果是一家信息系统问题处理能力弱、影响力小的医院，则更加困难，因为他们需要协调多个供应商一起完成，这增加了他们的沟通和协调成本。

我们曾经遇到过一个医院信息一体化平台的问题。由于大量异构业务系统连接到医院集成平台，交互式服务出现了问题。我们与许多供应商协调，最终解决了这个问题。协调过程也极其困难，问题处理效率也很低。

管理一体化、数据一体化和供应商一体化也密切相关。如果厂商没有实现一体化，那么数据将难以一体化。因此，很好地管理数据标准化并不容易。如今，有必要对数据集成进行良好的管理。许多医院都成立了标准化委员会，专门管理医院数据标准。

当然，管理一体化是多方面的，包括医院信息系统本身的日常统一运维、数据库的统一维护、数据字典的统一管理、需求问题的统一管理以及供应商协调的统一管理等。