选择医院管理系统有哪些原则？

医院信息化建设的一个核心问题是选择。对于特定的用户来说，信息化可能意味着更多地选择信息系统，因为信息系统的选择是用户最直接、最容易理解的。因此，在许多用户看来，信息化几乎可以等同于系统选择。医院信息系统选型是指医院在规划建设新的信息系统之前，以医院的信息系统规划为指导，根据业务部门的实际需求，结合信息技术投资预算和对市场上主要系统产品和供应商的调查、比较、分析和评估，选择最适合医院需求和特点的产品的过程。

选择原则

信息技术建设中最大的风险之一是选择不合适的应用系统。只需查看制造商的解决方案，只需关注制造商的关注度，然后直接选择合作伙伴。最大的风险是缺乏客观、全面、深入的业务分析、软件架构和主要功能分析。软件的选择对医院信息系统的顺利实施起着至关重要的作用，许多医院信息规划实施不成功的主要原因是软件选择不当。因此，我们建议医院信息系统的选择应遵循以下原则：

1.“一把手工程”强调最高领导和关键决策者的参与。

2.统筹规划、分步实施、效率驱动。但前提是必须有一个完整的信息技术计划。

3.医院主导，需求第一。它强调医院在信息化建设中的主体意识。医院管理系统必须符合医院的特点，满足医院的需求，包括经济性、技术进步性、可扩展性、安全性和针对性等一系列要求。

4.医院能够接受的预算至关重要。不同的预算水平将对医院管理系统选择的范围和方向产生重大影响。

5.市场调研要深入。医院管理系统选择中的大量工作涉及调查和评估市场上的相关产品及其供应商，从各个方面根据关键因素进行综合衡量和选择。

6.还必须有先进技术。有必要在技术进步和技术可用性之间找到平衡。

7.强调医院管理系统的“三部技术、七部管理、十二部数据”，做好管理，强调数据的作用。

8.强调业务流程的改进。管理的标准化比先进的信息系统更重要。

9.医院管理系统的建设只是刚刚开始，实施、培训和维护更为重要。